اوایل این ماه، تد وانگ از Cowboy Ventures در مراحل اولیه TechCrunch: بازاریابی و جمع آوری کمک مالی به ما پیوست ، جایی که او در مورد مربیگری اجرایی و اینکه چرا بنیانگذاران خود را به عنوان مربی مدیر عامل تشویق می کند صحبت کرد. وانگ که خود یک مربی اجرایی دارد ، مربیگری را راهی کلیدی برای رشد پایدار شخصی می داند ، عاملی که به اعتقاد وی مدیران عامل میانی را از بهترین مدیران جدا می کند.

چرا مدیران عامل به مربیگری نیاز دارند

وانگ می گوید ، درست مثل ورزشكاران حرفه ای كه در بالای بازی خود هنوز به مربیگری احتیاج دارند ، مدیران می توانند به اعتبار سنجی خارجی احتیاج داشته باشند و درمورد محل تحویل و عدم ارائه نظر دهند. این بینش ها به سختی می تواند برای مدیران سخت گیر باشد و ممکن است به سطحی از صداقت احتیاج داشته باشد که انتظار مدیرعامل از هرکسی که با شرکتشان درگیر است چالش برانگیز باشد.

راجر فدرر – تنیسور معروف که در 20 مسابقه گرند اسلم پیروز شده است – او یک مربی دارد اما فقط یک مربی ندارد بلکه یک مربی برای تنیس دارد. من کاملا مطمئن هستم که راجر قوانین بازی و تمام ضربه های مختلفی را که برای زدن آنها لازم است می داند ، پس چرا او باید یک مربی داشته باشد؟ پاسخ این است که واقعاً داشتن یک چشم دوم است. وقتی در لحظه هستید … سخت است که بتوانید خود را ببینید و خود را ارزیابی کنید. (مهر زمان: 4:52)

مربیان می توانند به کارآفرینان کمک کنند تا مواردی را که با آنها ارتباط برقرار می شود منعکس کنند و آنها را دوباره تنظیم کنند.

یک مثال خوب – ممکن است شما در یک جلسه هیئت مدیره باشید و یکی از اعضای هیئت مدیره منتقد VP شما در زمینه بازاریابی باشد و یکی از روشهای فکر کردن این است: “اوه ، خوب ، در اینجا مواردی وجود دارد که باید برای این شخص حل کنیم ، “اما دیدگاه دیگری که مربی ممکن است چشمان شما را به روی شما باز کند ، این است که شاید این شخص فکر کند شما افراد مناسب را استخدام نمی کنید. (مهر زمان: 8:59)

در حالی که مشاوران می توانند به شرکت های نوپا کمک کنند تا در موقعیت های تاکتیکی پیمایش کنند ، درمانگران ممکن است بیشتر در کمک به مشتریان برای پیمایش شرایط عاطفی و بهبود خود متمرکز باشند. وانگ می گوید ، مربیگری در یک منطقه خاکستری بسیار ناخوشایند بین مشاوران تازه کار و درمانگران مجاز وجود دارد ، اما مربیگری بیشتر بر بهبود خود به عنوان یک رهبر کسب و کار متمرکز است تا حل یک مسئله استارت آپ مخصوصا آزار دهنده.

وقتی در لحظه هستید … سخت است که بتوانید خود را ببینید و خود را ارزیابی کنید.


منبع Tech Crunch